走過2012末日年

2012的最后一天,是時候寫寫年終總結了。今年的總結的關鍵詞為:站群、項目及測試、業務。每一年,我都會告訴我自己,給自己設定目標,即:我想做什么、正在做什么、將要做什么。2011年寫了一篇:吐槽,我的2011,今年的感悟則截然不同。

站群

正規站群前景很好,軟件操作餓死一大片,在今年6月份的百度更新中,一批正要收獲的站群被百度無情的K了,像這樣的情況站長群里比比皆是。而正規的站群則會越來越少競爭對手,換句話說,會得到越來越多的導入流量。

什么叫正規站群?正規站群就是依托一個主題,形成的無限分支。比較知名的就像太平洋系列的網站這種形式,也可以用新浪這種來理解,也許有人說那些都是超級大站,我們草根沒辦法做,但是方式和理念是對的,是可以變通的,你只要縮小N多倍,你就可以在某個行業里分得一杯羹,而且只會越做越大。

切忌鋪的面太廣,年初我就犯了這個錯誤,導致一個人無法兼顧,最終采用軟件來操作,最終也沒能躲過百度6月的算法調整。在接下來的日子里,更多的應該考慮清楚,寧可做精一個,再上一個,也不要同時上線多個,既無法均分資源,也分身不過來。

測試

測試,這里說的包括SEO彈性測試和項目測試。測試的成本都是非常高的,不是指資金,而是時間和精力。對于SEO的彈性測試,在今年百度數次大調整之下,最終也收效甚微。而項目的測試,主要測試的是理念和思路,以及自己對項目整體運營的能力測試。

前面SEO測試還只是多維度,小范圍的測試,得到的可能比較片面,只有一個點一個點的測試出來再得到數據進行分析。而項目的測試則是整體的,類似產品經理的角色,考驗的是綜合素質和能力,對資源、運營等方方面面,都是非常嚴峻的考驗。

某個小項目,經歷過長達半年的測試,重新計劃和制定了第二版項目,對整體的項目策劃、運營、執行等上面有著非同一般的經驗和教訓。我對我來說,今年收獲最大的莫過于此。

業務

單兵作戰的時代已經過去了,組團發展成為一種趨勢。而我的個性決定了我會挑選客戶和業務,什么該做,什么不做,有著自己的原則。盡管今年的經濟效益收獲不多,但我依然要比去年更好,這也許也算對自己的一點點獎勵和安慰吧。

在現在這個社會,講地位、講忽悠,但我只想低調、務實的做點事情。曾經有位朋友給我介紹過一個客戶,正是這個客戶,讓我深刻的體會到,單兵是如此的讓人不屑,盡管你能做得很好,但對方并不買帳的,這也讓我決定了對客戶的精挑細選,對服務質量也更為認真和負責,確??蛻粲兄玫氖找?,才會心甘情愿的付更高的費用給我。

展望

照例加上一個對2013的展望,明年只會專注的做幾件事,至于做什么,暫時保密。慢步前行,穩扎穩打,期待2013能夠成為我一個涅槃般重生之年。

祝大家新年快樂,事事順意!

 

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