科技創業家馬克·庫班給創業者的12條建議

導語:國外媒體日前刊登了馬克·庫班(Mark Cuban)給創業者們提出的12條建議,這也是他所認為的新創一家公司應注意的12個原則。馬克·庫班除了是眾所周知的NBA球會達拉斯小牛隊老板外, 還是美國著名的科技界創業家,以及美國高清頻道HDNet總裁兼CEO。以下便是文章的全文內容。

著名科技創業家馬克·庫班給創業者的12條建議

任何一個想要創業的人都應有自己的原則及方向。在本文中,我將分享自己在創業方面的一些領悟,這不僅僅是為了那些已經創立公司的人們,也希望能給那些正在考慮創業的朋友提出一些建議。

1.不要輕易創建一家公司,除非你確定這是自己癡迷鐘愛的事業。

2.如果你一開始就想好了退路,那只能說明你對這項事業的癡迷程度還不夠。

3.相比于個人才能等方面,請雇用那些你認為會熱愛這項工作的人。

4.銷售額至上。明確你的公司將如何盈利,你將如何為公司實際地創造出銷售額。

5.確定你的核心競爭力并致力于將其發揚光大,對于那些直接影響公司核心競爭力的員工給予最佳的薪資福利待遇,除此之外,雇用那些適合你企業文化的人,但相對來說,不必給予太高的薪酬。

6.為員工免費提供對健康有利的蘇打水,咖啡這類適合休閑場所的飲料就不必了。一天有24個小時,如果你的員工是真心喜歡他們的工作,那么他們就會充分利用時間,找到盡可能做好本職工作的方法。

7.不需要設置獨立的辦公間。開放式的辦公環境有助于激發員工的工作動力,使每個人保持與整個工作的進度一致。 對于一家初創公司來說,工作上是沒有隱私的,這也可以防止雇用那些不會成功管理創業公司的人,如果你雇用的管理者總是要求特殊優待甚至帶來了個人秘書,如 果你的執行主管不屑于打銷售電話,那么果斷解雇這些人吧,這些好高騖遠不切實際的人只會連累你的公司發展。

8.至于技術方面,從事自己所擅長的始終是最廉價的方式。

9.保持組織扁平化。組織扁平化是指通過減少企業的管理層級、壓縮職能部門和機構、裁減冗員,來建立一種緊湊的橫向組織,以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線,達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創造性的目的,提高企業效率。

10.謹慎管理資金,不要在無謂的東西上花錢。就拿標有企業LOGO的POLO衫來說,如果是為了展示會或者公眾活動需要,你可以為你的雇員購買,但如果你只是以為雇員們在外出或者日常生活時會穿這些的話,那么你的想法是錯的,也說明你還不清楚如何合理運用企業的資金。

11.切勿雇用一家公關公司。如果你想要提供與自己領域相關的信息,就直接與你感興趣的那些人通過電子郵件聯 系,給他們發送信息介紹自己以及公司的情況,相比于一些公關人員,這些人更歡迎創始人與自己直接交流。一旦你與這些人建立了溝通聯系,確保自己可以回答他 們有關行業方面的問題并成為他們的一個信息來源。

12.使雇員感覺到工作的樂趣,工作要有壓力但也需保持一個額度,根據任務完成的情況,適當給予績效獎勵。我在創立第一家公司MicroSolutions時,當我們有一個創紀錄的月銷量,或者有人做了一些特別的東西,我就會給銷售人員派發百元美鈔以示獎勵。

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